近年來，集團江西分公司不斷拓展業務領域，積極融入當地經濟，在轉型發展中奮力前行，在2022年新簽合同額再創新高。優異成績的背後，離不開這樣一位同志的辛勤付出，他苦下功夫開拓市場，敏銳把握市場動态，力求創新發展，他就是江西分公司經理彭軍。

深耕江西，多領域喜結碩果

　　2018年6月，按照集團市場經營布局，江西分公司開始組建，彭軍同志一頭紮進江西市場，4年多的時間，堅持如一，帶領團隊，從未停下奔跑的腳步，年均出差230天以上，跑遍全省11個地市縣，2021年榮獲集團經營突出貢獻獎；

　　2022年，面對疫情帶來的各種不利影響，彭軍繼續奮力前行，在江西革命老區這片紅色沃土上努力耕耘。功夫不負有心人，在集團各級領導的指導和專業單位的支持下，2022年全年累計協助中标項目26項，新簽項目合同額創新高，其中設計費過千萬項目12個，過億大型涉水項目2個，項目屬地由分公司成立初的3個地市發展到了遍及全省11個地市，業務領域也由傳統水利發展到水環境、市政交通、信息化、新能源等多個新領域并存，長江設計的金字招牌在江西市場熠熠閃光。

　　江西設計市場競争極為激烈，據不完全統計，全省現有各種設計單位多達1137家，已基本形成“以大中型國營設計企業為主，大量中小型民營企業為輔”的競争格局，國内各綜甲設計院均在江西設有分公司。如何在江西市場實現穩定傳統水利業務，拓展新業務領域的經營目标，是彭軍一直思考的問題。

　　2021年，“十四五規劃”的春風剛剛吹起，作為一名有20多年規劃經驗的設計人，他敏銳地捕捉到了市場新動态，緊盯省内重大涉水項目前期，克服重重困難，會同專業單位通過全方技術服務，跑出項目落地“加速度”，最終實現多個業務領域零突破：

　　首個省級水網規劃——江西省水網建設規劃，為後續重大水利項目策劃和承接奠定基礎；

　　首個水利EPC—長江幹流江西段崩岸應急治理EPC，屬172項重大水利工程之一，備受各方關注；

　　首個全過程工程咨詢—贛撫尾闾，是建國以來南昌市最大的水利工程，也是江西省首個采用全過程咨詢模式的水利項目；

　　首個長江大保護項目—南昌經開區PPP；

　　首個市政交通-共青五四大道項目；

　　首個水利信息化建設項目—南昌智慧水利設計和施工，受到省、市高度關注；

　　首個新能源EPC—樂平光伏項目。

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　　始終如一的堅守，周到細緻的服務，腳踏實地、勇于擔當的工作作風，彭軍赢得了多個業主的信任，赢得了口碑，為“長江設計”的金字招牌增光添彩。

全力以赴，積極做好項目儲備服務

　　分公司作為集團首批屬地經營戰略試點機構，理當通過先行先試，探索實踐，積累經驗，為後續集團“3+1”經營體系和“6+2”經營網絡布局提供有效支持。

　　要實現這一目标，分公司首先要實現行穩緻遠，因此，為集團公司在江西謀劃一批戰略型項目提供全方位屬地支持，及時反饋市場需求和地方等相關方意見，充當好橋梁和紐帶,是彭軍工作重點之一。

　　經過4年多的努力，彭軍帶領團隊，以江西省水網建設規劃編制和長江流域防洪規劃修編為契機，在集團領導的帶領下，已與江西省各地市地方政府、行業主管部門、平台公司、大型央企等建立初步聯系，與省水利廳及地市局建立了良好交流渠道，為集團後續策劃項目順利推進提供盡可能支持，組織各種實地調研和交流座談，積極參與技術方案讨論和有關商務談判；

　　目前，集團公司正在策劃的環鄱陽湖水資源配置、贛粵運河補水、長江幹流江西段堤防提質升級、新能源等重大戰略前期項目，均取得有效進展，獲得了項目委托，承擔了有關專題咨詢，同時，中标贛粵運河補水水源—極富水庫可研和幹流江西段堤防升級設計，主動謀劃抽水蓄能與地方光伏儲能等新能源建設相結合，力争新能源業務有新發展。

　　此外，做好屬地服務，讓在贛員工生活得到保障，讓在贛項目生産順利推進，分公司責無旁貸。疫情期間，彭軍同志每天實時關注并及時提供江西疫情防控政策及出行條件，随時為在贛同事工作生活提供各種便利，及時為隔離同事送去集團溫暖，全力做好後勤等各種服務保障，盡可能降低疫情帶來的不利影響，三年來，集團公司在江西省的項目中标率及業主滿意度逐年得到提升。

　　“路雖遠，行則将至；事雖難，做則必成”。2023年，彭軍将繼續在贛鄱大地上奮力前行，唯有始終保持埋頭苦幹的工作态度，方能不負集團、不負時代。