2021年，對集團經營計劃部副主任李鋒來說，是勇于開拓、積極進取的一年，也是默默耕耘、克己奉公的一年。

這一年，李鋒根據集團統一部署，與同事們通力協作，積極開拓抽水蓄能市場新領域，踏實抓好集團重點項目的生産及管理，優化集團經營生産體系建設，圓滿完成各項生産及管理任務，為設計集團的發展作出自己的貢獻。

李鋒獲2021年集團勞模表彰

抽水蓄能市場的開拓者

2021年初，随着全國抽水蓄能新一輪中長期規劃編制工作的啟動，我國抽水蓄能産業開啟了加速發展模式，這對一直尋求突破抽蓄市場的集團來說适逢其時。

然而，行業壁壘，業績短闆，成為市場開拓的重要阻力。

李鋒臨危受命，承擔起集團抽蓄市場經營工作。面對新的市場，他常年的各地奔波，隻為能夠抓住一點市場機會；無休的伏案工作，隻為能将每一個經營策劃工作都做到完美；過硬的專業素養，隻為能向客戶充分展現集團的強大實力。他是集團抽水蓄能業務市場從無到有的開拓者、見證者。

在簽下安徽石台抽水蓄能電站的勘察設計合同，打響集團抽蓄市場“第一槍”後，李鋒緊接着積極對接相關地方政府和投資企業，組織專業隊伍在安徽、湖北、重慶、四川、廣西、貴州等省市規劃選點40餘個抽蓄站點，其中18個站點最終列入了國家能源局正式印發的抽水蓄能中長期規劃，并且先後簽訂秭歸、房縣、攀枝花、祿勸、花山、北山、毛鋪等7項抽蓄電站勘察設計合同，為設計集團抽水蓄能業務發展打開了有利局面。

抽蓄項目現場查勘

重點項目生産的管理者

作為集團承擔的首座百萬裝機抽水蓄能電站，石台抽蓄項目的順利推進對于集團在抽蓄領域的市場開拓具有舉足輕重的作用。2020年9月項目預可研啟動後，面對新業務領域、工作周期短和新冠疫情等各種不利因素，李鋒積極推進該項目生産工作，2021年7月預可研報告順利通過總院審查，8月完成與業主、石台縣政府的三方協議簽訂工作，可研及專項勘探工作全面啟動，取得設計集團在抽蓄領域業績上的重要突破。

石台項目任務重、時間緊，且部分專業是第一次參與抽蓄項目的勘察設計工作，整體工作難度大。在他的管理和協調下，各專業有機配合，按時按質完成工作目标，業主和地方政府均對集團專業能力表示高度認可和贊揚。

同時，李鋒分管的三峽水運新通道、金沙、銀江等重點項目生産有序推進。他積極配合國家發改委、水利部推進三峽水運新通道的立項工作；金沙水電站成功實現年内4台機組全部投産發電的目标；銀江水電站提前1年實現大江截流目标。在他和項目部的共同努力下，分管的各重點項目均交出了一份完美的答卷。

生産經營體系的建立者

2018年，李鋒挑起集團項目管理體系建設和信息化工作的重擔，對于剛上任經營計劃部副主任的他，是一個全新的挑戰。直面壓力，他積極思考，善于創新，針對項目管理工作中面臨的重點、難點，持續改進。經過3年多的努力，以項目為核心、按照矩陣管理模式和集團化分級管理原則構建的項目生産責任體系逐步完善，信息化水平進一步提高，集團的項目管理工作實現了從制度到落實、從線下到線上、從粗放到精細的巨大轉變。

作為集團改革工作小組的成員，李鋒參與集團公司制改制方案、集團化模式下經營體系等制定，他認真推敲每個關鍵細節，反複修改完善，按照集團統一部署推進落實 “3+1”經營體系和“6+2”經營網絡布局。積極開展經營人才選拔、經營網絡完善、區域經營能力提升等工作，屬地化經營責任、駐點經營力度持續得到強化。

在市場經營上的朝耕暮耘、在生産管理中的有條不紊、在體系建設上的精益求精，是李鋒完美履職的三駕馬車。

重劍無鋒，大巧不工，李鋒以自身過硬的能力和勤勉的态度，诠釋了他的責任與擔當。