志者，恒進也；良者，至善也。

　　水環院黨支部書記、院長丁志良，人如其名，志存高遠，不怕困難，敢為人先，以服務院長江大保護業務轉型發展為使命，以帶領水環院實現高質量發展為目标，助力推動設計院長江大保護道路越走越寬。

長江大保護市場的拓荒者

　　自2016年始，丁志良就率先開展長江大保護市場經營工作，至今已5年有餘，黑夜裡的不斷堅守，淩晨時分的伏案工作，從不停歇的常年奔波……品嘗過無數酸甜苦辣，經曆過多少風霜雨雪，他耕耘大保護市場的一腔熱血卻不曾改變，他是我院長江大保護市場由無到有、由小到大、由單一區域向長江流域全面覆蓋的拓荒者、見證者。

　　以中标鄂州梁子湖水系連通EPC闖入市場為起點，他組織各方超前謀劃并中标湖北省最大長江大保護項目--鄂州樊口區域環境綜合整治工程PPP項目（投資超70億元）和我院最大EPC項目—鄂州花馬湖水系綜合治理二期工程EPC（合同超28億元），助力設計院在鄂州市場站穩腳跟，推進政企合作全面深化、大保護項目全面開花。“鄂州經驗”成為開拓大保護市場的共識和成熟模式，丁志良自己則是收獲了市場經營經驗，堅定了深耕大保護市場的信心。

　　走出鄂州，讓長江設計院大保護治理方案更好地惠及其他地域，丁志良又第一時間沖鋒在前。在武漢區域接連中标東湖、沙湖、湯遜湖、高新區、江夏區等大保護頂層規劃、勘察設計、EPC、管網排查項目，而後向荊州、宜昌、鹹甯等省内其他地區延伸，實現大保護水環境治理業務覆蓋省會、地市、區縣各級城市。負責牽頭緊密對接三峽集團大保護業務後，他又把市場從省内拓展至沿江11省市，實現流域市場經營全覆蓋。如今，開工一批、儲備一批、謀劃一批的長江大保護業務已成為我院主營業務之一，近兩年合同額均維持在50億元以上。

水環業務發展的創新者

　　面對成立時間最短、員工最年輕、業績積累最少的水環院，授命擔任“掌門人”的丁志良，心裡始終裝着“找米下鍋”的頭等大事。

　　“思想決定出路”。丁志良結合在院戰略部、經計部工作積累的經驗，總結出一套内外聯動、協同經營的路子--外部協助院領導廣泛開發戰略合作夥伴，維護與地方政府部門、大型投資、建設企業的合作資源關系，強化經營信息收集、跟蹤對接和戰略合作；内部制定市場經營區域分工和主要專業分工，整合協調内部專業資源，形成協同合力，深耕大保護市場。

　　此外，丁志良親自帶領市場經營人員，深入經營一線，不斷擴大“朋友圈”。在他艱苦不懈的努力下，一個個項目逐漸落地，一張張中标通知書紛至沓來，一份份合同悉數簽訂，水環院逐漸走上發展大道。盡管成績喜人，但是作為傳統勘察設計單位，面臨投資引領、全産業鍊布局的市場态勢，如何從競争劣勢中突圍，又是一大難題。

　　做“第一個吃螃蟹的人”。丁志良積極探索項目策劃新模式，從EPC到PPP再到如今的ABO、EOD，實現了從頂層規劃、項目策劃、前期研究到勘察設計、管網排查、建設管理等項目類型全覆蓋、項目階段全過程參與，并創造了我院首次承擔三峽集團多種不同類型大保護業務的紀錄，為業務不斷發展積累了豐富經驗：首次承擔大型湖泊綜合治理頂層規劃--湯遜湖流域綜合治理規劃、首次承擔城市區域水環境治理頂層規劃--宜昌市水環境綜合治理規劃、首次承擔“廠網河”綜合治理PPP項目--六安市城區水環境綜合治理工程、首次承擔流域綜合治理EPCO項目—湯遜湖流域綜合治理一期工程、首次承擔區域大型管網排查項目--湯遜湖流域管網排查等。

　　面對長江大保護項目高周轉、嚴要求的特點，二級單位間專業互補、聯動換防的協同機制尚需完善等問題，丁志良主動作為、建言獻策，全力配合院成立大保護生産經營協調組和技術支持組，聯合院内各兄弟單位，為拓展我院大保護市場布局持續添磚加瓦。丁志良以實際行動充分發揮“頭雁”作用，處處率先垂範，事事身先士卒，2020年度帶領水環院開展高端戰略咨詢、頂層規劃、項目策劃40餘項，推進大中型項目落地或受委托開展可研工作16項，另有儲備項目投資過百億元，發展成效顯著。

團隊管理的引領者

　　管理創造價值。丁志良始終高度重視單位内部管理。他深知，江河彙流，每一滴水珠都是力量，他開拓思路、大膽創新、勇于實踐，将水環院幹部職工擰成一股繩，書寫了水環院發展新篇章。

　　沒有規矩、不成方圓。對于成立不久的水環院來說，制度的建立與完善是推進水環院各項管理工作順利開展的重要一環。自擔任水環院院長以來，丁志良常常強調要将制度建設擺在首位，以制度的完善促進工作質量、工作效率的提升，他堅持以制度管事，先後牽頭組織制定人才招聘、崗級管理、績效管理、财務報銷、質量管理、安全生産、辦公秩序等各方面的管理實施細則，不斷推動内部管理發展向規範化、标準化、流程化轉變。

　　人才是一個單位最重要也最稀缺的戰略資源和核心能力。丁志良把人才“引得進、用得好、留得住”作為戰略任務踏踏實實抓好，梳理緊缺專業，研究人員配置，親自把關員工招聘，吸引優秀人才加入；他身先士卒，帶頭貫徹落實導師制，擔任3名年輕員工的培養導師，在日常工作中悉心指導、傾囊相授，緻力于将員工培養為“一專多能”的複合型人才；他從待遇、事業、感情等各方面加強人才管理，形成以待遇吸引人、以事業激勵人、以感情凝聚人的企業氛圍；他轉變思路，化被動為主動，開創性組建市政、水生态、模型、商務等10個研究攻關小組，整合分散技術資源，形成技術攻關合力，快速提升整體能力水平，破解核心骨幹專業人才短缺的困局，為水環院的成長發展保駕護航。　　

　　歲月不居，映照的是進取者的腳步；光影無聲，定格的是奮鬥者的身姿。長江大保護事業，隻有進行時、沒有完成時。丁志良用實際行動诠釋責任與擔當，在實幹中揮灑汗水、在奉獻中砥砺前行。