袁鷹，院綜合管理部主任，高級工程師，高級人力資源師，高級企業培訓師。

　　再談起2020年的工作，無論是抗擊疫情還是日常事務，袁鷹有着千帆過盡的淡然。在他看來，那些努力與付出，不過是職責所在、使命所然。

　　回首遠望，365個日夜倏忽而過。時間都去哪了？

　抗擊疫情的“先行者”

　　回想去年的此時此刻，袁鷹仍曆曆在目。

　　他打開手機相冊，一張一張地翻看：1月封城後空曠的設計大樓、2月出城采購回來的上百箱口罩、3月委大院盛開卻無人問津的花朵……那些日子早已遠去，又好像還在眼前。

　　作為院防疫工作領導小組辦公室負責人，袁鷹肩上的責任很重。

　　“疫情剛暴發的那一個月，都沒什麼經驗，需要溝通協調的事情很多，非常艱難。”袁鷹說道，“尤其是為疑似和确診職工協調床位，每天要打幾十個電話，反複溝通确認，保障他們及時得到救治。”

　　那時候，袁鷹堅持每天到崗。“單位這麼多事情，必須要保證有人在。”接收各方寄來的防疫物資、處理辦公文件、組織向漢外項目部寄送口罩、幫助外地員工傳輸辦公資料……事情千頭萬緒，有時不知不覺就工作到淩晨。深夜的大樓裡空蕩蕩的，除了一樓大堂安保人員，隻有他一人。

　　最初，出入通行證是他在單位自己給自己辦的，後來按疫情防控統一要求，他向委裡申請辦了一張。每天行進的路線相同，目之所及的景象也都相似。他感慨說就像災難電影裡那樣，寒風卷着落葉，草木毫無生機，熟悉的街道上空無一人，途經的小區門口都有穿着防護服的人員值守，偶爾有救護車呼嘯而過，聲音刺耳又驚心。

　　那張小小的通行證，陪伴着他從小區到單位，再從單位到家，前後76天，直到武漢解封。

　　經此一“疫”，長江設計院防疫工作領導小組辦公室獲水利部通報表揚，綜合管理部被長江委授予“新冠肺炎疫情防控工作表現突出集體”。

　　時間都去哪了？時間流逝在最難忘的歲月中。

綜合事務的“勤務兵”

　　有同事評價袁鷹的工作方式：勤，即腦勤、腿勤、手勤。

　　綜合管理部職能多達十餘項，包括綜合協調與服務、企業文化與宣傳、公共關系與風險管控、後勤管理、綜合辦公信息化等，部門事務繁雜、人手有限。袁鷹帶領團隊逐一梳理、細化分工、落實責任、提升效率，有力地保障了職能支撐履行到位。

　　根據企業運行管理規律，他前瞻性提出院務會時間安排和主要議題計劃，做到心中有數，近三年組織院務會、院務擴大會近100次，議題超200件等。

　　他組織完成院工作報告編寫、設計院年度總結、水利部年度工作會等重大會議材料累計約30萬字。

　　他創新性提出院職能部門工作協調機制，3年來累計組織部門工作協調會近24次；建立重大事項督辦機制，策劃院規章制度分級管理，推進目标在線管理，建設辦公區智能管理系統等。

　　全新推出節假日值班制度和工作日值班制度，帶頭在重大節日、周末值班，不論雨雪堅持到崗，2019、2020年累計到崗工作超710天。

　　時間都去哪了？時間都藏在繁瑣工作背後的汗水裡。

深夜商讨工作報告

文化宣傳的“策劃師”

　　在袁鷹的辦公桌前，常年擺放着幾本宣傳與企業文化的書籍，一有空他就拿出來翻看。書裡有他看過的折痕，還有勾勾畫畫的筆迹。

　　2018年，宣傳與企業文化職能劃入綜合管理部。新增加的職能對袁鷹來說是全新的課題，亦是挑戰。他總說自己是“門外漢”，要多讀點書、多學點知識。

　　三年來，袁鷹注重策劃、善用資源，要求員工在每一項宣傳工作之前做到心中有數；同時，對于員工提出的好點子好思路，他也能全力支持、推進。

　　2020年，綜合管理部推出烏東德首批機組發電、拉洛發電、戰疫紀實、人才強院等專題深入人心，設計院專家兩上《開講啦》，央視6次報道我院勘察設計工程，組織申報并榮獲新時代企業文化示範單位、湖北省十大黨建文化品牌企業、武漢市首屆十大文化産業品牌稱号，企業文化建設呈現全新面貌。

　　時間都去哪了？時間镌刻在成績與榮譽裡。

法務管理的“作嫁人”

　　2020年9月，院裡決定成立法律事務部。在此之前，由于部門尚未建立，法務一直是綜合管理部的代管職能。袁鷹深知法律事務管理方面存在的短闆，即便是代管職能，也視為己任，下決心補齊短闆，做好嫁衣。

　　——經驗不足，袁鷹就帶領團隊到同行企業調研，向先進标杆學習；

　　——需求不明，袁鷹就帶頭走訪調研院内數十家子公司，了解各方訴求；

　　——法律體系不完善，就組織制定《法律事務管理辦法》等制度，招聘法務管理人員，明确各單位法務管理專員；

　　——線下流程太複雜，就着手建立網上辦公平台，僅測試就花了兩個多月，前後修改系統18次，上線後的平台受理法務審核869項，廣受好評；

　　時間都去哪了？時間藏在那份對工作的真摯與熱情裡。

　　采訪間隙，袁鷹杯子裡的茶已經泡好了。沸水中，芽葉漸漸舒展開來，香氣四溢。茶色青翠，像極了窗外樹上的那一抹綠。

　　春天來了，袁鷹又投入到新一輪忙碌中。