敖昕，設計院經營計劃部和招投标中心主任。

　　翻看他的個人材料，那句“品德有堅守、學習助提高、勤奮處着力、業績見實效”，是他為人處事的行為準則，亦是他奮力攀登的至高境界。

　　在一項項完成的工作任務裡，在身邊朋友同事的講述裡，我們對敖昕有了更多的了解和認識。

          身上的責任，是壓力也是動力  

　　在2019年初的工作會議上，突破重點市場領域成為當年着力推動落實的八項重點工作中之一。

　　近幾年，水利水電勘察設計行業市場競争異常激烈，“僧多粥少”。總聽同事說起，現在項目越來越難找了，競争對手越來越多了，業主的要求也越來越高了……即便沒有身臨市場一線，也能感受到市場的硝煙。而身處一線的經營工作者，更是壓力重重，無形的危機感與焦慮感常伴左右。

　　作為經營計劃部主任，敖昕身上的擔子有多重，沒人能說得清。他深知，要做出成績，不是輕輕松松敲鑼打鼓就能獲得的。從完善體制機制到建立經營體系，從統籌組織協調到經營市場開拓，敖昕帶領團隊認真布置好每一個環節，做細做實每一項工作，勇拼搏，敢擔當。

          經營改革見真招。    根據院領導的部署，敖昕帶領團隊努力推動院内經營機制改革。深化三級經營責任體系，強化經營協調組織，形成自上而下、層層落實的聯動機制；完善經營網絡布局，試點屬地經營戰略，陸續成立陝西、新疆、青海等多個經營窗口，新組建珠海、貴州、甯夏分公司，屬地經營成效明顯。

          國内市場勇開拓。    盡管市場競争激烈，在國家共抓大保護、長江經濟帶發展、京津冀協同發展等戰略機遇期，長江設計人依然大有可為。敖昕要求經營團隊緊盯目标不放松，擔當作為，迎難而上。一方面，鞏固發展傳統勘測設計業務，另一方面，加大力度開拓新興市場。這一年，在敖昕的帶領下，我院在國内傳統水利水電市場進一步鞏固和延伸，粵港澳大灣區、雄安新區等地均有斬獲，水生态環境、市政交通、新能源等業務市場穩中有進。

          經營管理抓落實。    經營工作事無巨細，項目管理、資質管理、招投标管理等工作事關經營成效，一樣都馬虎不得。敖昕組織團隊完善經營管理系統，改進項目管理信息系統和招投标管理平台，完成資質管理工作計劃，确保各項工作管理有序、風險可控。

          為人謙和，做經營的一把好手  

　　從生産單位到職能部門，從技術崗到管理崗，敖昕的“轉變”在很多人看來，并不覺得意外。

　　“他的性格，很适合搞經營。”身邊的同事這麼評價。

　　平日裡，敖昕待人謙遜，說話風趣，思維活躍，“很容易與人拉近距離，讓對方容易接受他，給人的第一印象很好。”這一點為敖昕的經營工作加了不少分。

　　敖昕真的很細心，另一位同事如是說。

　　經營工作實在太繁瑣了，拜訪業主、考察項目、經營管理，各種事務聯系、張羅，每個環節把關、确認，敖昕總是提前一步想到、策劃好，盡力把工作做到周到細緻。院内每年簽署的合同大大小小有2500個之多，作為法人代表授權委托人，敖昕每一份合同都要審核、把關、簽字，不符合要求的合同要及時提出修改意見。對于重點項目，敖昕還要關注項目進度、關心成果質量、把握經費支出。沒有“十分”的細心，敖昕不可能做好這些工作。

　　随和、沒有官架子，是敖昕性格裡的另一些關鍵詞。

　　生産經營工作需要經營計劃部協調，生産協調難度極大。很多時候，敖昕親自出馬，跟各部門、各單位協商溝通，不斷提高服務意識，為院内生産單位與項目部做好商務、市場及管理上的服務，赢得了良好口碑。

          簡單，生活裡的一種常态  

　　敖昕把生活安排得很簡單，似乎除了工作，還是工作。

　　2018年10月，敖昕受命擔任經營計劃部主任。從那之後，同事們反映經常看到他辦公室的門是開着的，但“基本見不到人”。同事說，他要麼是在向領導彙報重要經營策劃，要麼就是在跟同事商量經營工作安排，隻有把經營工作都安排妥當之後，他才能在辦公室處理手頭上的公文、合同、報告等。到了晚上，他辦公室的燈也總是亮着。

　　有人笑稱他是“精力旺盛”。“他幾乎每天晚上都在辦公室加班，周末來單位也能看到他。即便頭天晚上有重要接待持續到很晚，他第二天依然能準時出現在單位。”同事們說起這一點，都很有共鳴。

　　自從去年女兒上了大學，敖昕更是一門心思撲在了工作上，平日裡跟夫人也是各自在單位吃飯，然後各自加班。除了出差，敖昕就在辦公室。

　　“有一次我們出差回來，已經是下午五點多了。我直接回了家，敖昕又轉身去了辦公室。”身邊的同事說，他早出晚歸已經是家常便飯。

　　在敖昕的朋友圈裡，轉發過一條2018年全院年度總結視頻。有朋友說起視頻制作的速度太快了，敖昕在下面幽默地回複道：播放節奏就是我們的工作節奏！