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陳曉:紮根一線築就精彩人生

來源:本站 | 作者:本站編輯 | 發布日期: 2019-04-04

       在長江設計院有這樣一群人,在單位海外開疆拓土的征程中,他們義無反顧,無怨無悔,為大家舍小家,以高度的責任感、使命感将人生支點焊鑄在海外工程,用一顆真誠執着的心,堅守異國他鄉,将自己的滿腔熱血揮灑在海外施工一線,為國增光,為企添彩!

  工程咨詢公司工程部副主任,厄瓜多爾PHASE項目監理部總監理工程師陳曉就是其中代表之一。

揮灑汗水奉獻海外

  PHASE施工監理咨詢項目作為我院承接的首個國際工程業主工程師項目,對展現我院綜合水平、擴大南美市場業務,促進厄瓜多爾經濟發展和水利灌溉都具有重要意義。

  在接到去PHASE項目的通知時,陳曉的内心充滿矛盾。一方面,作為家中的頂梁柱,一旦去了海外,家庭事務的擔子将落到妻子一人身上,而年幼的孩子在3年内也無法得到父親的日常陪伴,無疑是一個無法彌補的缺憾;然而,另一方面,PHASE項目的工作機會代表了公司給予的信任和期待,踏出國門,在新的天地實踐所學,對他個人職業生涯而言也是一次難得的曆練機會。最終,在家人的全力支持下,陳曉選擇把握機會,踏上了在地球另一端揮灑青春的旅途。

  對于陳曉來說,2018年是充滿挑戰和機遇的關鍵一年。2018年既是他擔任PHASE項目監理部總監,也是PHASE項目部全面實施屬地化管理的起始年。

  屬地化管理牽涉到企業管理和項目管理的方方面面,是一項從厄瓜多爾分公司到PHASE項目部、從基礎行政管理到項目實施管理各環節全面開展的系統性工作。作為項目總監,他始終把握合法合規、善待員工的原則,通過建立相應的規章制度、實施屬地化培訓、開展内外部活動,達到一切事務有章可循、一切工作有序開展,形成内部和諧信任、外部積極正面的企業和項目部形象,最終促進項目監理工作的良好實施。

  2018年,在他的帶領下,PHASE項目監理團隊科學組織、精心監理,監理工程未發生任何質量和安全事故,各項合同目标處于受控狀态。厄瓜多爾水利部部長、業主EPA公司總經理、項目受益區民衆代表等多次到項目考察,對項目進展和成果表示滿意。

“勤”字當先,學無止境

  對于每一位參與海外項目的人員來說,語言是需要克服的第一道難關。“根據項目實施2年多的體會,我們在項目上遇到的問題90%以上都是溝通不暢帶來的”陳曉表示,事事依靠翻譯也是不現實的和低效率的,最大程度地提高語言水平、盡力消除溝通障礙,對于提升工作效率能夠起到立竿見影的效果。

  剛到PHASE項目,陳曉就立刻意識到學習語言的重要性。在西語“零基礎”的情況下,他抱着極大熱情,利用一切可以利用的時間在學習西語。除了項目部聘用的專職西語譯員每周固定兩晚的西語入門培訓外,上下班路上、運動時、睡覺前甚至是上廁所期間他都争分奪秒在學習西語。如此持續學習了5個月,陳曉已能進行基本的日常對話、掌握常用單詞和短語近千個,負責的合同專業文件已基本能脫離翻譯獨立完成。雖然同事們和業主均對他的西語水平都有頗高評價,“學無止境!作為一名項目總監來說,我的西語水平仍有很大的進步空間”他這樣說到。

直面差異 盡職盡責

  對海外項目而言,要保證合同的順利執行,項目人員必須克服語言、文化理念、工作制度、法律法規、技術标準規範、項目資金等方面遇到的諸多困難。在同事眼中,陳曉雖然很年輕,但總能以穩定的情緒和成熟、沉着的态度對待各項難題。

  厄瓜多爾項目和國内項目最大區别之一在于項目管理規則的差異。厄瓜多爾沒有完善的工程項目管理法律和機制,工程中遇到的很多具體問題缺乏相應的處置依據,有限的法律規定與中國國内和國際通行的項目管理慣例也存在較大差異,項目實施過程的管理規則往往受限于業主公司内部關鍵人員的個人管理風格和其管理經驗。

  在2017年上半年厄瓜多爾新一屆總統上任後,PHASE項目業主單位國家公共水務公司關鍵人員的更換十分頻繁,業主總經理近兩年來已更換七任,一旦總經理更換,其他關鍵人員如工程經理、法務經理、财務經理往往也随之更換,不同的人往往會有不同的要求和處理方式,再加之當地人們循規蹈矩的事務處理流程,這樣情況給陳曉與項目團隊的工作帶來了,往往一件在國内項目上通過一個電話或一封文函就可以解決的小事,在這裡就會變成短則數日長則數月都難以解決的大麻煩。面對這種情況,陳曉囑咐團隊切忌消極抱怨,積極與業主交流溝通,無數次放棄休息時間加班加點,收集整理資料應對業主的檢查和考核,成功保障了項目能按照進度順利進行。

  再以施工合同為例,國内和FIDIC施工合同文本中關于合同組成内容的優先解釋順序都會有相應的明确約定。然而在厄瓜多爾是沒有相應規定的,PHASE項目合同中也沒有約定,由于招标文件、投标文件、合同文本、圖紙、施工方案等文件之間不可避免地存在一些矛盾,采用不同的合同文件解釋順序,直接關系到業主和承包商的利益。作為項目監理方,陳曉帶領團隊綜合考慮造價、工期、項目參建各方利益等多種因素根據不同情況靈活協調處理,以保證各方達成一緻意見,推進項目的正常實施。

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