陳曉，工程咨詢公司工程部副主任，同時擔任長江設計公司厄瓜多爾PHASE項目監理部總監理工程師。在PHASE項目工作期間，該同志始終把單位的利益放在首位，不計個人得失，任勞任怨，長期駐守海外現場，每年在現場工作超過300天。作為一名中共黨員，陳曉同志積極發揮先鋒模範作用，春節期間帶頭堅守海外工作崗位，已連續兩年舍棄和家人團聚的機會， 2019年春節還将繼續在現場度過。通過他的努力，2018年PHASE項目在完成合同各項目标的同時，還超額完成了公司下達的年度産值目标，項目屬地化管理方面也取得了不錯的成績。

精心監理，高效完成合同目标

2018年是PHASE項目施工的關鍵年。陳曉同志帶領項目監理團隊科學組織、精心監理，2018年所監理工程未發生任何質量和安全事故，各項合同目标處于受控狀态。截至2018年底，項目實體工程進度完成85%。項目範圍内泵站擴建、灌溉站設備更新、輸水管道敷設、渠道修複等影響調水系統功能實現的關鍵組成部分已具備使用條件，部分工程已投入使用，在2018年旱季為保障當地民衆灌溉和生活用水發揮了重要作用。厄瓜多爾水利部部長、業主EPA公司總經理、項目受益區民衆代表等多次到項目考察，對項目進展和成果表示滿意。

攻堅克難，超額完成産值目标

2018年，在厄瓜多爾政治環境動蕩、國家财政緊張、項目年度預算不足的背景下，陳曉同志積極組織PHASE項目結算和催款工作，攻堅克難，協調好與業主、厄瓜多爾财政部、中國進出口銀行等各方關系，2018年項目到賬産值310萬美元，為我公司年度産值目标的實現做出了突出貢獻，并赢得了良好的經濟效益。

主動學習，積極拓展屬地化管理

2018年是PHASE項目部全面實施屬地化管理的起始年。項目屬地化管理體現在對當地工程實施規則的适應、當地員工的管理、當地文化的融入、項目内外部關系的維護等諸多方面。陳曉同志深入調研厄瓜多爾勞工政策、研讀當地法律條文、學習西班牙語和當地民俗文化、組織并參加外部社會活動，加強企業正面宣傳，逐步克服了語言文化差異、工程管理規則差異、法律政策差異等種種困難。在當地員工聘用和管理、項目合同變更、工程審計應對、融入當地社區文化等屬地化管理方面取得了開拓性進展，積累了一定的成功經驗。一年來，PHASE項目未發生一起内部勞工糾紛和外部不良事件，得到了業主和當地員工的普遍認可，為我院在當地樹立了良好的雇主形象，帶來了積極的社會影響。

陳曉同志作為PHASE項目總監，積極發揮模範帶頭作用，工作勤勤懇懇、任勞任怨，為PHASE項目實施和公司海外業務發展付出了心血和汗水。