張家成，現任雅砻江兩河口水電站引水發電系統工程及大渡河大崗山水電站大壩工程後期項目總監理工程師。2017年11月初，因工作崗位調整，張家成同志任兩河口水電站引水發電系統工程監理部總監。大崗山水電站環境相對較好，而兩河口水電站地處川西高原，高寒缺氧、空氣幹燥、紫外線強烈，年過半百的他義無反顧來到這裡，近一年來休假僅有40餘天。

兩河口水電站主體工程于2015年5月開工，張家成同志赴任時，引水發電工程正處于開挖後期向混凝土施工轉序的關鍵時期，由于承包人管理原因及協作隊伍不穩定，幾個關鍵項目施工進度滞後、初期混凝土施工質量起伏波動大，兩河口建設管理局對新任總監能否扭轉當時不利局面持懷疑态度。萬事開頭難，張家成同志經過約半年大刀闊斧有力的整改，定措施、搞培訓、強監管、保質量、抓安全、提進度，引水發電工程施工局面持續好轉，赢來了業主、質量監督專家的高度贊賞，獲得參建各方不斷觀摩學習。2018年10月他帶領的監理團隊榮獲四川省總工會頒發的“工人先鋒号”獎狀，個人榮獲“四川省重點工程勞動競賽優秀建設者”稱号。

抓現場，發揮監理核心作用

引水發電系統地下洞室群開挖後期，面對高地應力、複雜地質條件，地下廠房洞室群的安全穩定問題十分突出，面對困難，張家成毫不退縮，采取“走出去、請進來”的工作方法，組織考察調研類似工程施工情況和經驗教訓，制定開挖尾期重難點問題的應對策略，強化現場監管，不打折扣落實方案措施。截止2018年10月12日引水發電系統工程“三大洞室”開挖已圓滿結束，洞室開挖超欠挖、半孔率及不平整度等各項參數滿足設計、規範要求，達到優良标準，安全監測成果顯示應力、應變、收斂變形等達到國内同類工程先進水平。

2018年是引水發電工程混凝土施工轉序關鍵年，廠房、主變室、尾水洞混凝土相繼啟動，進水塔混凝土進入施工高峰，為了打好漂亮的轉序仗，張家成積極引入專業混凝土監理工程師，帶領監理部直面挑戰，以“一倉一總結”為抓手，強調監理對質量控制的主導作用，常常深夜親臨現場一線檢查，指導施工細節，大力倡導并組織開展混凝土專項整治培訓提升活動，對缺陷采取零容忍态度，進水塔和尾水隧洞等項目混凝土實體質量不斷提升、亮點頻出，從而帶動其他部位混凝土施工質量提升。在今年2、3季度全工區多次混凝土樣闆單元、對手賽評比活動中引水發電标名列前茅。

對于施工進度滞後部位，張家成會同業主一道采取約談承包人後方領導方式，保資源、加投入，關鍵項目滞後則每天參加承包人“現場生産協調會”，協調解決相關問題，如土建與機電金結專業間、引水發電與機電安裝标段間的矛盾沖突及施工幹擾，狠抓進度提升，确保滿足或提前實現合同節點目标要求。

抓安全，嚴格落實“一崗雙責”

兩河口監理部所監理的引水發電工程危大風險部位多，地下洞室群開挖與支護的協調推進關系到洞室穩定安全和工程進度，尤其是底部開挖更是施工的關鍵；8條豎井施工、進水塔高空高臨邊作業、廠房頂棚混凝土施工等，安全施工風險極大。作為監理項目安全生産第一責任人，張家成在工作中始終貫徹“安全第一”的指導方針，嚴格落實“一崗雙責”制度。他帶領相關監理人員定期、不定期地監督檢查施工單位安全分級管控和隐患排查治理；要求全體監理人員時刻牢記安全職責，對“三違”現象零容忍，安排監理工程師每周參加分管部位班前會活動2次以上，提要求、查落實。

為遏制安全事故發生，張家成不僅認真研究工程特點、施工難點問題，堅守一線，關鍵時段和特殊部位堅持夜間巡視，注重安全監測資料、信息的分析，有效的指導施工、解決現場問題；同時常常帶隊進行專項安全檢查、綜合安全大檢查，發現重特大安全隐患，立即進行整改，“甯停工不冒險”。他經常諄諄告誡監理人員、施工單位管理人員安全無小事，安全管理必須要有“鐵的手段、鐵的處罰、鐵的整改”。

工作中強化安全管理，帶頭糾正現場習慣性違章，齊抓共管，有力的遏制了習慣性違章多發的勢頭，引水發電系統工程在高地應力、高寒冷、高海拔、地質複雜等不利條件下實現了開挖“零死亡、零事故、零塌方”的“三零”目标；同時督導承包人打造良好文明施工環境、創建安全文明示範區，2018年度電站進水口、低線拌合系統工作面被評為“安全文明施工樣闆示範區”。

抓管理，打造高效監理團隊

火車跑得快，全靠車頭帶。一個好的團隊離不開好的領頭人，張家成十分重視對團隊成員業務能力及廉潔自律的培養，要求各部室每月制訂學習計劃，積極進行傳、幫、帶，發揮老同志的經驗特長定期開展各類培訓學習，帶頭堅持晚上内業加班和培訓學習制度，持續提升團隊的綜合素質，确保理論、實踐雙合格，為公司轉型發展儲備有生力量。

張家成鼓勵團隊成員要“敢擔當、敢創新、敢吃苦”，并帶頭發揚“艱苦不怕吃苦、創業不怕熬夜”的精神，為年輕人提供寬闊的平台，敢于給年輕人壓擔子，對年輕人在工作中遇到的問題與困難，及時交流溝通，并予以指導，最終促進團隊成員“能幹事、幹實事、幹成事”。在他的帶領下，監理部充分發揮團隊作戰精神，他們深入工地，爬高塔、下深井、擡頭看外觀、低頭量尺寸、嚴控質量、深查安全，堅守“嚴格監理、奉獻精品”的工作理念，在今年捧得四川省總工會“工人先鋒号”榮譽稱号。

工程監理看似容易，實則難，一些問題已成為行業内的棘手問題，例如：工程建設過程産生的信息量巨大，管理難度高，必須創新工作方法，采取接地氣的手段去解決。為此，張家成組織現場技術人員、後方團隊共同努力，經過長時間的調研和讨論，團隊成員更是屢次加班至淩晨，在高海拔缺氧地區無私奉獻着青春和智慧，最終研發出一套實用的信息管理系統，實現了工程質量評定、質量缺陷、安全隐患的信息化管理，受到業主、國家可再生能源發電工程質量監督總站專家組及參建各方的肯定，并向全工區推廣應用；同時在他帶領下的QC小組積極開展QC活動，“兩河口水電站施工質量評定BIM系統研發”獲得中國水利電力質量管理協會2018年優秀QC小組一等獎。

張家成同志隻是默默無聞、樸實無華的開展監理工作，但他有雄心，更有毅力，在入駐兩河口水電站的300多個日日夜夜裡，一路風雨兼程，用智慧和汗水拼搏，本着“對企業負責、對客戶負責、對員工負責”的工作理念，讓長江設計院的金字招牌在雅砻江上熠熠生輝,為藏區高原第一座特大型水電站貢獻着力量。