安全，關乎個人的生命，決定企業發展的命脈，更影響着社會穩定的大局。黨的十八大以來，習近平總書記就加強安全生産工作作出了一系列重要論述，突出強調了安全生産“紅線”意識和“底線”思維，為做好新時代安全生産工作提供了根本遵循和行動指南。2019年水利部全面貫徹落實“水利工程補短闆，水利行業強監管”的方針，進一步明确了新形勢下水利行業安全管控工作的要點。值此安全生産月活動之際，長江委和設計院對各單位的安全管理工作做了統一部署和安排。以上種種，都凸顯了對安全工作的重視，也從側面反映了安全管控工作的反複性、長期性和艱巨性，要求我們必須把安全生産放在首位，要警鐘長鳴，常抓不懈。

　　工程咨詢公司從單一的監理項目起步，經過不懈的努力和轉型發展，目前已經形成了總承包、監理、能源站和信息化四大業務闆塊。總體上看，公司業務類别多，分布範圍廣，項目駐地環境艱苦，駐場員工人數衆多，外聘員工流動頻繁，以上種種都決定了公司安全管理的難度大、風險高。從設計院安全管理工作安排出發，結合本公司安全管理實際情況，公司拟定的安全管控對策可基本概況為“體系先行、制度保障、文化引領、重點把控、管理提升、檢查夯實”。

   　 一、體系先行，安全管理體系化  

　　安全管理涉及的人多、面廣，時空跨度大，是一個複雜的系統工程。同時,各項目部安全管理的面廣線長，必須采用系統的管理方法進行安全管理。公司積極對标院“三級安全管理體系”，積極落實“一崗雙責”和“分級管控”的管理要求，在公司層面明确安全管理組織機構與責任人，在各項目部層面設置配套的安全管理機構。各項目部需嚴格按照院要求建立安全分級管控清單，并規劃重點隐患防治對策。項目部負責人需與公司簽訂安全生産目标責任書并将其納入年度考核中，實現安全管理三級聯動,确保院安全管理體系落到實處。

   　 二、制度保障，安全生産标準化  

　　公司各項目部業務類别和地域不同，所面對的安全問題複雜多樣，安全管理難度大。安全标準化是管理經驗的積累和總結，是宏觀上對各項目部安全管理的普适性準則，是各項目部安全生産的基本保障。公司積極參與編制設計院監理和總承包業務的管理辦法，并依托各項目部實際生産運行情況進行修訂和補充,使之不斷豐富和完善。公司在各項目部落實安全生産責任制，從組織機構和人員配置上确保安全生産責任到人，具體到事，落實到位。公司積極探索作業層面的标準化工作，在各監理和總承包項目上強調經驗積累和方法共享，将标準化的沉澱融入到各項目部的日常工作中，使之能持續發展完善。

   　 三、文化引領，安全意識氛圍化  

　　公司注重安全生産的宣傳，注重員工安全意識的培養，注重安全文化氛圍的建設。公司及各項目部定期開展安全生産宣傳活動，以看宣傳片、專家講座、項目部宣貫、安全交底、貼安全标語等多種形式，在公司和各項目部形成有影響力的安全文化氛圍，做到全員全方位覆蓋。不僅要宣傳學習正面典型案例，更要吸取重大事故經驗教訓。不僅要将安全生産宣傳為材料，更要将其培養成意識長留在心中。安全無小事，時刻要警醒。培養安全意識，塑造公司安全文化氛圍，促進公司和各項目部時刻牢記安全是第一大事，從點滴做起，從小事做起，防範于未然，保障公司及各項目部安全。

   　 四、重點把控，危大工程聯控化  

　　安全隐患排查治理是安全管理的重點，危大工程更是安全管控的重中之重。公司對危大工程的管控采取公司、總承包項目部、聯合體施工隊伍三個層級聯動管控機制，并貫穿于項目投标、總承包管理計劃、施工組織設計、專項方案、施工交底和現場施工全過程管理。公司作為項目的安全監管主體，通過調遣技術專家開展方案評審、交流，必要時邀請外部專家團隊開展專項複核分析，确保危大工程方案安全可靠，過程管控科學嚴謹。

           五、管理提升，安全管控信息化  

　　公司一直注重以信息化手段提升管理的效率和水平。采用信息化手段進行安全管理，可以實現院、公司對各項目部安全問題的實時監控、問題追蹤和整改留痕。目前，公司以信息化業務為依托，在自有的總承包、監理和信息化項目上應用安全管理APP，覆蓋了各項目的業主、監理、總包方等多個參建方，系統具備危險源識别、安全交底、安全巡檢等多項功能，能實現安全問題的實時發起、快速通知、持續追蹤和整改留痕的閉環過程，不僅管理結果，更管理過程。下一步,公司将對項目管理系統進行集成并與院安全管理平台對接,實現在公司後方對項目群的安全統一監控管理，切實采用信息化手段履行公司的安全管理職責。同時，也鼓勵各項目部依據各自實際情況，大膽探索新思路和新方法，不斷提高公司安全管理的水平。

           六、檢查夯實，安全檢查常态化  

　　安全生産是一項常抓常新的持久戰，它不隻是結果抽查，更是一個過程把控。公司高度重視安全檢查工作，定期對各監理、總承包項目部展開安全巡查工作，在雨季汛期等特殊時段開展專項檢查工作。對照院安全生産管理體系、管理制度和項目部各級隐患清單，查體系建設情況，查制度落實情況，查現場管控情況，查管理留痕情況，督促各項目部及時查漏補缺，标本兼治，自我夯實。同時，各項目部積極開展項目部級的安全自查，做好對合作單位的安全督查。公司強調安全檢查常态化，要求各部門和各項目部緊繃安全這根弦不放松，緊盯現場管控不放松，以安全檢查為契機，切實夯實安全管理措施，為鑄就平安工程打好基礎。

　　安全無小事，警鐘需長鳴。規避千萬險，方得一時安。工程咨詢公司上下需統一思想，嚴守安全生産的紅線，以安全管理制度體系為基本保障，以安全文化塑造為基本前提，以信息化平台為管理手段，以各級安全檢查為切實抓手，在設計院和工程咨詢公司的統一安排部署下，牢記安全生産“底線”思維，做到未雨綢缪，防範未然。一人把關一處安，衆人把關穩如山。隻有每個人、每個項目部，公司各部門齊心協力管安全，才能打造平安工程，才能實現人人平安！