6月29日，長江設計集團召開2023年度年中安全生産工作會議，總結上半年安全生産工作，查找安全管理中的不足，警示存在的問題，部署下半年重點工作。會議由楊啟貴董事長主持，集團在漢領導胡向陽、賀良鑄、陳又華、王漢輝，在漢總師、副總工，職能部門負責人和各子公司、設計公司下屬單位主要負責人現場參會，集團各單位安全分管領導、安全管理人員以及安全重點項目負責人、安全管理員等230餘人以線上方式參會。

會上，陳又華副總經理作2023年度上半年安全生産工作報告，系統梳理了集團在勘察、總包施工、設代、監理、海外等業務領域面臨的主要安全風險和上半年安全生産工作開展情況，通報了部分單位、項目部在安全管理責任落實、重大安全風險防控、安全管理人員履職、安全生産投入、安全預測預警管理、安全信息化工作等方面存在的不足，并從七個方面提出了下半年安全生産重點工作計劃。

　　胡向陽總經理對做好下半年安全生産工作提出四點要求。一是單位、項目部各級負責人要切實履行“一崗雙責”，抓好分管業務、分管工作範圍内的安全管理工作。二是強化重點領域、重要時段安全風險管控，盯牢總包施工項目現場、複雜條件下的勘察和設代現場，确保車輛交通和辦公生活場所消防安全，高度重視台風、暴雨等極端天氣防範，嚴格落實預測預警，做到“風險有預警，處置有回應，落實有跟蹤”。三是紮實推進安全标準化在現場安全管理工作中落地，提高安全管理水平。四是加強安全生産投入和保障，加強項目現場安全管理人員配置，保障各類安全防護設施、設備和勞保用品配備。

　　楊啟貴董事長做總結發言。他肯定了上半年安全生産工作，集團安全管理規範化、系統化得到提升，安全形勢總體平穩受控，但同時強調，集團全體幹部職工必須清醒認識到集團面臨的嚴峻複雜安全形勢，要從本次會議剖析梳理的各項問題中得到警示和反省，進一步提高安全意識，采取切實有效措施消除安全隐患，确保安全生産。他對集團2023年下半年安全生産重點工作進行了部署。

　　一要樹牢安全理念，壓實安全責任。集團各單位、各級領導要牢固樹立安全生産紅線意識和底線思維，單位主要負責人必須對自身是安全生産的第一責任人 “心中有數”，其他負責人要切實對分管工作的安全生産負責；項目部要明确項目管理職責分工，細化分解各項安全生産管理責任，集團要加強對項目部職責分工及履職情況的監督檢查。

　　二要規範安全管理，做好風險防控。要加強項目安全管理策劃，抓好危險源辨識和風險評估、防範和處置。總包、施工項目堅決杜絕“以包代管”；勘測等項目在做好傳統領域安全生産防控外，要加強城區鑽探、管網探查等城區作業安全風險防控，規範現場作業管理；設計要切實履行設計安全責任，充分考慮設計方案各種安全因素，從設計源頭進行風險防控，提升本質安全。

　　三要持續完善機制、提升管理能力。要深入推廣标準化成果，将标準化要求應用到各個項目現場，通過規範化作業系統防範風險。要構建集團安全生産風險管控“六項機制”，抓好風險防控全方位全鍊條管控。要保障集團項目安全生産投入，并重點抓好總承包施工項目安全生産費用投入監督管理。

　　四要提升安全管理手段。持續推進安全管理信息化建設，将安全管理系統作為落實安全責任、有效管控風險的重要抓手，提升管理成效。加強問責，發現相關單位或項目部安全管理責任不落實、應急響應不及時的，要及時督辦和問責。