6月25日—6月26日，長江設計院舉辦了2018年安全管理經驗交流會，長江委建管局領導莅臨指導、院質安部傅萌主任親自授課、設計院4個二級單位進行了經驗分享與交流，有關于公司層面的體系建設，也有具體項目的管理經驗和重點管控措施，核心是如何推進并實踐安全标準化管理。從交流會可以感受到自長江委到設計院，再到各個單位各個項目部，對安全管理真抓實幹，針對安全管理标準化做了大量的工作，營造了良好的安全管理氛圍。通過交流學習，結合個人的工作經驗，談談自己的體會：

一、“安全經”常念不懈營造氛圍

　　安全管理不敢确保萬無一失。安全巡檢是貓抓老鼠的遊戲，不敢保證能發現全部問題，這确實是一線安全生産管理的實際；同時，由于項目環境、氣候的變化，人員、機械和工藝的變換，項目的安全風險管控點相應變化。這就要求一線管理者必須根據不同形勢下安全管理的特點，在各個時間（春夏季防洪防暑，秋冬季防火防凍），各個場合（大會小會，生産會安全會），各個對象（項目部，作業隊），各個要素（人，機，環）。常念“安全經”，隻有這樣才能時刻緊繃安全弦，營造出良好的一線安全管理氛圍。

二、保障安全資源投入确保效果

　　當前項目模式下，安全文明施工費通常被施工單位作為項目盈利點：安全管理人員不足，現場防護設施不規範，工人勞保用品配備不齊，這些從根源上降低安全管理标準化執行和落實的力度，從而影響了安全管理效果。如果說安全管理标準化是保障項目安全的軟件，安全資源投入則是保障項目安全的硬件。資源投入不足，安全管理的效果就變成空中樓閣，因而在總承包項目管理中，要确保安全管理效果，重中之重便是确保安全資源的投入，采取手段确保各級安全管理人員到位配足（按合同和規範約定），監督安全文明施工費的使用（要求提交專項資金使用明細），采取有效的考核手段（安全保證金和獎懲手段）。隻有安全資源投入得到保障，安全才有保障。

三、質量安全綜合管理降低風險

　　工程質量和安全聯系緊密，大的安全問題往往可以追溯到工程質量問題。因工程質量帶來的安全問題包括工程安全和人的安全，工程安全造成的後果難以承受的經濟損失和惡劣的社會影響；人的安全則是群死群傷，其比人、機違章作業帶來的安全問題更可怕，危害更大。因而不能将工程質量和安全割裂開來。設計過程中不能降低工程質量标準，施工過程中不能降低質量驗收标準。在總承包項目一線管理過程中，必須将工程質量和安全進行綜合管理，貫徹于項目實施的各個階段和各個環節，對施工工藝，施工措施，實體質量各個環節嚴格要求，消除質量隐患，消滅安全風險于萌芽狀态，才可以進一步降低風險。

四、管理标準化作為保護傘規避風險

　　我院承接工程總承包模式包括聯合體模式和分包模式：施工工作由聯合體合作方承擔施工，在此模式下我院承擔對施工主體的安全監督管理責任，施工單位承擔主體安全管理責任，安全生産的實施和落實在于施工單位和作業層面的執行。我院作為總承包方，推進安全管理标準化顯得尤為必要，可以強化我院安全管理理念（作為企業文化，是施工單位合作的前提），履行安全監督管理責任，明确安全管理要求和标準，留存管理痕迹，從而可以作為保護傘，保護單位和個人利益，規避責任風險。

　　社會在進步，形勢在變化，如何有效地開展并做好安全管理是一個永恒的課題。在總承包項目的一線管理過程中，基于以上幾點思路，常抓不懈，将日常工作做細做紮實，從而保證安全處于受控狀況并降低風險。