随着水利水電行業的蓬勃發展，水利水電行業的勘察項目越來越多，也越來越複雜，而在項目開展的過程中，安全問題一直都是我們時刻關注的問題，但是由于教育培訓不到位、安全措施未落實，甚至是極個别同志的疏忽大意，導緻我們工作中出現了一些安全事故。這些安全事故給我們帶來了深刻的教訓，也讓我們反思，我們該如何看待安全生産工作？我們該如何制定安全生産策略？我們該如何落實安全生産制度呢？下面，我想談談個人的看法。

　　何為安全？安全是一種狀态，一種過程，是不受威脅、不出事故的一種狀态和過程。安全對于一個人、對于一個企業、一個社會都是非常重要的過程和狀态。根據馬洛斯的人的需求層次理論，人類對保障和安全的需求是僅次于人的生理需求的一種需求，也是高于交往需求、受人尊重需求和自我實現需求的一種需求。這充分反映了安全對一個人的重要性。同時也在一定程度上說明了，缺少安全的個人的自我實現是難以滿足人的需求的。而對于一個企業，追求的是什麼呢，追求的是經濟效益，追求的是社會效益。而如何實現這些效益呢，效益需要通過員工通過自己的能動性，合理有效的調配和利用資源，實現在自我工作業績上的突破，才能實現這些效益。如果一個企業連起碼的安全都不能保障的時候，員工們怎麼會将最大的精力放在業績實現上呢。而且一旦出現安全事故，将給企業的經濟效益和社會效益帶來極大的損失和極壞的負面影響，有時甚至會讓企業破産倒閉，給相關的責任人帶來牢獄之災。而安全對于社會發展同樣非常重要，安全生産是國家安全和社會穩定的基石，沒有生産安全就不會有生産效率和經濟發展、沒有生産安全就不會有信譽、沒有生産安全就不會有對勞動者的尊重，而一個缺乏對人的尊重的社會絕不會是一個健康和諧的社會。因此,安全生産對一個個體、對一個集體、對一個社會都是非常之重要。

　　要實現安全生産離不開管理，隻有有好的管理思路和方法，才能實現生産的安全。安全生産管理，指針對人們在生産過程中的安全問題，運用有效的資源，發揮人們的智慧，通過人們的努力，進行有關決策、計劃、組織、和控制等活動，實現生産過程中人們與機器設備、物料、環境的和諧，達到安全生産的目的。可見，安全生産管理是一種動态管理，一種動态約束，同時也是一種預測式、預防式管理，它既要求全過程的體現，也要求全過程的調整，不斷根據新情況進行新的預測和分析，不斷調整安全管理要求，不斷體現生産過程的新屬性。

　　如何開展安全生産管理工作呢？要實現生産過程的安全、可靠，首先，離不開安全生産标準化建設，特别是對水電勘察行業。經調查表明，水電勘察項目中的安全事故87%都發生在缺乏标準、标準不具操作性、标準未被嚴格執行的工作中（部分數據統計）。這也凸顯了在工作中标準化對安全的重要性。那在水電勘察項目中如何開展标準化工作呢，我想首先要創造标準化的環境，水電勘察項目部多位于高山峽谷地帶，各種自然災害頻發，而且部分項目部靠近施工場地，人為安全隐患較多，而我們的标準化就要要求所有的項目部必須位于崩塌、滑坡、泥石流等物理地質現象影響範圍外，同時應根據水文、地質資料進行選擇合理地點。如果因場地問題無法找到滿足要求場地，就要對相應問題進行評估後進行建設，并實施嚴格的監測預警制度和應急處理預案。同時對營地進行标準化建設，對營區用水、用電、車輛來往、設備保存等按照标準化規程進行規劃建設。同時，對勘察各個專業的工作進行分解，對多數工作進行标準化規定，如對鑽機運輸和操作的規定，對地形和地物測量的規定，對地質測繪和調查的規定。而标準化工作能否達到成效，取決于各項工作分解的細緻程度，如鑽機運輸，什麼樣的鑽機需要怎麼樣的車輛運輸，鑽機應拆分成什麼程度運輸，每個部件放置于車上什麼部位，裝卸順序如何進行，每個部位如何固定，人員裝卸車該位于什麼部位，不同的路況運輸多遠司機需要休息，休息多長時間，多久車輛需要保養等等。隻有将日常工作不斷細化，才能有效避免安全事故，實現标準化管理的安全價值。

　　其次，僅有标準化并不能完全杜絕安全事故，還要廣泛應用科學進步，不斷提高設備和工作方法的進步，通過技術手段提高設備的安全性和工作方法的安全性。特别是在水電勘察行業，技術的進步極大的提高的勘察工作的安全性。如GPS的廣泛應用、航拍航測的普及、小型飛行器的運用、地下洞室開挖方式的轉變，都極大的提高了勘察工作的安全性。所以在安全管理工作中，我們應該不斷的推進技術進步，用技術進步規避更多的風險。

　　第三，我們還要重視總結和學習的重要性，安全生産管理工作是一門實踐性很強的學科，我們隻有不斷的總結過往的經驗和教訓，不斷學習其他管理學科的優秀經驗，不斷吸取其它國家和地區的先進管理經驗，才能不斷提高我們的水電勘察安全生産管理工作，才能最大程度上減少安全事故的發生。

　　由此可見，安全生産管理有三個重要的方法論，即，标準化安全生産工作、推動技術進步降低安全風險、不斷總結和學習以提高管理水平。那我們在實踐中又如何實施安全生産管理呢？

　　（一）加強教育，發揮理念先導作用。心态安全是安全生産健康發展的基礎和前提，最能體現安全意識。無論是管理者還是普通員工，隻有心态安全才會行為安全，才能保證安全制度落到實處。以安全價值觀為核心的安全理念是心态安全文化建設的靈魂。

　　（二）強化領導，加強責任制落實。堅定推行一崗雙責制，明确項目經理為勘察項目安全生産的第一責任人，同時項目部配備專職安全員，項目部各專業配備兼職安全員。對每一個工序、每一個工藝流程都有安全負責人。層層簽訂安全責任書和開展安全交底工作。

　　（三）加強安全生産标準化制度建設。根據水電勘察企業的實際，制定細緻完備的安全生産标準化流程，并對流程中的每一個細節進行嚴格細緻的規定和解釋。

　　（四）開展隐患排查工作。定期進行安全隐患排查工作，每個月将各項目存在的安全隐患進行梳理，并采取相應的措施消除隐患，對汛期和安全形勢比較嚴峻的項目，開展安全隐患旬報工作。讓每一級管理人員都時刻繃緊安全這根弦。

　　（五）安全工作否決制。在工作中，任何員工對于存在安全隐患而未采取措施的工作，或者處理不到位的工作，可拒絕執行，并上報安全主管部門。

　　當然，我國正處于社會轉型期，而我國的水電勘察市場又發展迅速，勢必會給安全管理工作帶來一定的困難和問題，但是我相信，隻要我們不斷的學習安全管理知識，總結安全生産管理經驗，嚴格遵守國家和行業規定，創造性的加強和完善我們的安全管理工作，力争做到安全生産管理工作的“荀日新，日日新”，我們就一定能夠守住水電事業安全生産這條紅線，能夠實現水電行業的健康發展！