武漢小夥王傑生于1986年，南美安第斯議會委員會顧問、秘魯人馬可·安東尼奧·努涅斯（Marco Antonio Nuñez）生于1958年。二人相差28歲。

10年前，遠隔太平洋，二人通過兩百餘封往來郵件相識。

後來，王傑受命于長江設計集團有限公司，在秘魯開辦分公司。二人交往日益深入。

9月上旬，長江日報記者來到秘魯，采訪了這一對跨國忘年交。

■ 200餘封郵件建立信任和友誼

北京時間9月6日，記者從武漢出發，轉機上海、巴黎，曆經40餘個小時，抵達秘魯首都利馬。

秘魯是距離中國最遙遠的國家之一。雖隔着太平洋，但走在利馬街頭，中餐館随處可見，沿城市海岸線伸展的峭壁上，一座中國公園是當地網紅打卡點。有秘魯人告訴記者，他們會用廣東話“吃飯”的諧音指代中餐館，用西班牙語單詞“老鄉”稱呼中國朋友。19世紀中葉，華人移民就已抵達秘魯。

現為長江設計集團國際公司副總經理、秘魯分公司總經理的王傑，也未曾想到：秘魯會成為他事業的舞台；他和馬可的友誼，會如此不經意，卻漸行漸深。

2012年，北京，在商務部舉行的拉美、加勒比及南太地區水資源開發利用與水環境治理研修班上，26歲的王傑與時任秘魯水務署水資源司司長馬可相識。

交談中，畢業于西班牙語專業的王傑和馬可聊起了拉美，也談起長江三峽、南水北調等中國水利工程。

時隔11年，馬可依然記得那日場景。他驚訝于一位中國青年能說這樣流利的西班牙語，又對水利工程如此了解。他告訴王傑，秘魯和中國有相似的河流水系。長江和黃河橫穿中國。秘魯有世界第二長河亞馬孫河，覆蓋了一半以上的國土。但和中國相比，秘魯對河流幾乎沒有規劃，每隔幾年就會遭遇洪澇災害。

二人互換名片，希望保持聯系。

之後兩年，二人通過郵件交往。王傑去上海出差，遇見一家甜品店，拍下圖片發給馬可，“等你來上海，請你嘗一嘗”。馬可在秘魯吃到好吃的街邊小吃，也會發給王傑，說要帶他品嘗最地道的秘魯味。

兩年時間，200餘封郵件，信任在分享中一點點建立。工作中的困難，生活中的困惑，王傑都會向馬可說兩句。馬可年長些，見識也多，他分享他的人生建議，成為王傑的良師益友。

■ 做任何事都要從大門走，不要從後門進

兩年，來往200餘封郵件。王傑未料到，有一天，他會從武漢來到秘魯。

2014年，長江設計集團承接的厄瓜多爾全國流域水資源規劃項目步入正軌，項目負責人王傑接到新任務，赴秘魯開展業務。

隻身來到秘魯，沒根基、沒項目，王傑在一家酒店一住一年多，每天背着一個雙肩包四處跑資源。

“在秘魯，無論做任何事，都要從大門走，不要從後門進”，這是王傑初到秘魯，馬可交代他的話。

在一次水利工程項目交流論壇上，王傑與秘魯農業部負責人有過一面之緣。那天，王傑還未來得及做推介，該負責人便離開了會場。

秘魯農業部負責國家水資源開發利用、水利設施建設和管理。如何讓農業部認識長江設計集團，至關重要。

馬可就職于農業部下屬的水資源司，想結識農業部負責人，王傑似有捷徑可走，但他記得馬可的話，“走大門，不走後門”。

為找機會與農業部負責人交流，王傑多次守在農業部辦公樓門口。

“第一次，我下午3點開始在門口等，一直等到晚上11點，終于等到他開車出門。等待的8個小時，我一口水沒敢喝，生怕上廁所錯過他下班。”或許是被王傑的誠意打動，農業部負責人搖下車窗問：“你吃晚飯了嗎？如果還沒吃，我們可以一起吃個晚飯。”

在秘魯一家小店，他們邊吃秘魯烤雞邊聊天。王傑向他介紹了長江設計集團的技術實力和項目案例。但初次會面，王傑并沒有索要這位負責人的聯系方式。

幾天後，王傑又一次守在農業部門口，從下午5點等到晚上9點半。“怎麼又是你？”這次，這位負責人向王傑發出了邀請：“我太太在家裡做了秘魯美食班比奧斯，如果不介意，可以來我家吃晚餐。”

在此後的交流中，王傑有了更多機會向秘魯各級政府介紹中國技術和中國标準。

馬可對記者說，王傑這個人“永不言棄”。很多次，王傑在秘魯面臨的困難，讓他覺得束手無策，但最後，王傑總能找到辦法。

■ 九成員工是秘魯當地人

長江設計集團秘魯分公司位于秘魯利馬市中心，記者剛走進辦公樓，就被秘魯員工們的熱情包圍，大家用漢語“你好”和記者打起了招呼。

在秘魯分公司，90%的員工是秘魯當地人，他們會用筷子，喜歡中餐，熱愛這家中資企業。辦公室後院有張乒乓球台，打乒乓球是大家的日常娛樂活動。

秘魯分公司總工維托·安傑洛·阿利亞加（Vito Angelo Aliaga）和記者開玩笑：“在這裡工作，我不舍得辭職。”不久前，一家知名德企開出高薪想挖他，他一口回絕。維托是秘魯頂尖水利工程專家，曾在西班牙留學，在一次水文勘查活動上與王傑相識。

79歲的公司技術顧問何塞·曼努埃爾·梅希亞（José Manuel Mejía）已為公司效力5年，他相信公司一定會成為秘魯最頂尖的設計咨詢公司。

采訪中，記者詢問秘魯員工為何會如此深愛這家中資企業。他們給出的答案出奇一緻：公司尊重員工，團隊氛圍融洽。有員工評價王傑：他比秘魯人更像秘魯人。

王傑告訴記者，在秘魯，他們是最早推行屬地化管理的中資企業。因為在公司成立之初，馬可就向他建議：中國企業想要在秘魯發展壯大，減少文化沖突和技術壁壘，就要用當地的資源、當地的人才以及多一點當地的業務。

王傑提到一個文化沖突的細節。在秘魯，大家一起吃飯，有人嘗了一口排骨，覺得好吃，就會把手上咬過的那塊兒遞給你，請你品嘗。“也許我們會介意這樣不衛生，但這就是他們表達友好、信任的方式。”

2015年，分公司在秘魯注冊成立，和很多中資企業一樣，秘魯分公司實行“軍團式出海”。“我們在秘魯拿到一個項目後，國内總部會派團隊到秘魯做執行，但執行中發現，中國團隊不僅在文化上水土不服，也不能及時摸清當地的工程規範。”王傑說。

2017年，在馬可的建議下，秘魯分公司開始試水屬地化管理。“我們減少了國内員工，增加當地員工，但那時公司核心部門負責人還是中國人。”

待到2019年，秘魯分公司全面實行屬地化管理，各部門負責人均由當地人擔任。

2020年9月，秘魯分公司取得了秘魯國家勘察設計資質中的全部5個資質，成為秘魯曆史上唯一取得全部勘察設計及監理資質的中資企業。

“中國發展很快，但中國走出去，并不是把自己的經驗和文化強加給對方。”馬可告訴王傑：先理解，才會有接受。理解本地文化，是全球化的基礎。

■ 行李箱裝滿分享給秘魯員工的中國零食

雖為至交，兩人也有觀念上的分歧。

在馬可心裡，家庭永遠擺在第一位。他常為王傑感到遺憾：“你陪伴了一個公司的成長，卻錯過了孩子的長大。”

2014年，兒子在武漢出生。孩子還未滿月，王傑便被公司派往美國參加培訓。三周後，即回到秘魯處理工作。

兒子如今已經9歲。王傑感慨，“每周末給家裡打電話，他都不願理我”。

兒子二年級時，寫過作文《我的家人》。他寫道：“我的媽媽愛唠叨，每天都要催我寫作業。我的爸爸長年出差，有時一年都見不到他。”妻子把作文轉過來，王傑坐在秘魯的辦公室，讀着讀着就掉下了眼淚。

2004年夏天，王傑高中畢業，因喜歡西班牙皇家馬德裡足球隊，便在高考志願中報考了吉林大學西班牙語系。

2008年大學畢業，他應聘到長江設計集團，8月被派往非洲，在赤道幾内亞的吉布勞輸變電工程擔任翻譯和協調工作。

赤道幾内亞地處西非，瘧疾、傷寒肆虐。工作中，王傑感染了瘧疾中最為嚴重的腦瘧，若醫治不及時，數日内就會死亡。

王傑多日高燒42℃，退燒針已不起作用，當地醫生隻能給他塗抹酒精物理降溫。一周後，王傑忽然燒退了，人也有了精神。他告訴同事，他想回項目部吃一碗牛肉面。回到項目部，同事扶他上床休息，他卻沒辦法找到自己的床位，同事意識到了問題的嚴重。等牛肉面做好，大家已經喊不醒王傑。

長江設計集團國内總部與國際SOS緊急救援中心聯系，救援直升飛機從法國飛往赤道幾内亞，将王傑送往南非救治。

在南非醫院，昏迷半個月的王傑在一個午後蘇醒。他扭頭看見窗外随風搖曳的小花，陽光灑落在書架上。那一刻，王傑痛哭流涕，以為自己上了天堂。

這時一位護士推門進來。王傑戰戰兢兢地詢問：“我死了嗎？”

“不，你活得好好的。”聽到護士的回答，王傑又一次痛哭起來。

他給母親打了一個電話。當時父母正在河南老家收拾行李，準備啟程去非洲，見兒子最後一面。“媽，我活過來了。”電話那頭，母親半天沒出聲，說不出話來。

22歲的王傑，人生态度由此發生轉變。

2012年，公司派王傑前往厄瓜多爾，母親極力反對。王傑告訴母親，我的餘生都是賺來的，更應該做點有意義的事。

來到南美，王傑把秘魯員工當家人看待。公司聘請的中國廚師蒸好一籠包子，王傑自己來不及吃，端着一盤從宿舍小跑到公司，“他們最喜歡吃包子了”。

今年9月28日，王傑回國休假，随身3個29寸行李箱，“等我回秘魯時，一個箱子裝行李，兩個箱子裝零食”。芒果幹、榴蓮幹、草莓幹，還有瓜子和餅幹……每次回秘魯，他給員工帶的零食都會塞滿行李箱。

駐外10餘年，王傑有機會回國任職。但每一次，他都放心不下秘魯公司的兄弟姐妹。

2019年至2021年，王傑連續26個月駐守秘魯沒回國。2021年年底，終于回國的王傑下定決心留國内工作。但回國才一個月，秘魯員工不斷發信息給他。“今天他發一條，明天她發一條，架不住他們這樣。”最終，“鐵了心留國内”的王傑又踏上了飛往秘魯的航班。

“中國人看重事業，能吃苦肯奮鬥。”馬可對記者說，正因為有一批像王傑這樣的中國人，“一帶一路”的構想才從理念變為實踐，從藍圖變為現實，推動世界互聯互通發展。