集團機關六支部有集團領導、經營計劃部和各區域發展中心共46名黨員。2022年，支部在集團黨委的堅強領導下，深入學習貫徹黨的二十大精神，積極圍繞中心、服務大局，充分發揮支部戰鬥堡壘作用和黨員先鋒模範作用，各項工作成效顯著，為集團發展貢獻重要力量，被集團黨委授予2022年度“堡壘示範支部”稱号。

加強組織建設，築牢戰鬥堡壘

機關六支部認真落實集團黨委各項工作部署，以創建“堡壘示範支部”為目标，全力推進支部黨建工作落實做細。制定黨建學習工作計劃，将學習教育融入日常、抓在經常；通過多種方式開展系列主題學習教育活動，強化黨員幹部的責任意識，大部分黨員堅守在經營一線，展現履職擔當作為的優良作風。以黨建“紅色引擎”助力生産經營，奮楫笃行發揮黨員先鋒作用，不斷推動黨建工作與業務工作高度融合、深度契合，2022年度實現了“雙融合雙促進雙提升”。

突出工作重點，落實市場經營

機關六支部堅持黨建工作與生産經營深度融合，助力集團高質量發展，着力于加強經營隊伍思想建設，提高全體黨員的“政治三力”，确保思想認識上形成合力，充分激發全體職工愛崗敬業、無私奉獻、追逐理想的工作熱情。持續鞏固發展傳統水利水電工程業務優勢，不斷開拓新領域市場經營，借由新能源發展契機，推進抽蓄業務拔節增長；成功參與廣西欽州海上風電示範項目，承接遼甯開原、甘肅酒泉等壓縮空氣儲能項目，實現海上風電和壓縮空氣儲能業務雙雙“破冰”；加大生态環境、水運交通、建築、病險庫治理、勘探及信息化市場經營力度，不斷擴大各領域市場份額。

圍繞市場開拓和業務布局等中心任務，堅持以問題為導向，确保思路開拓到位、責任落實到位、工作推動到位，助力集團超額完成新簽合同額150億、到款105億的年度目标任務，實現集團跨越式發展。

完善經營布局，堅守經營一線

機關六支部不斷加強政策理論學習，聚焦國家區域戰略布局，建立了縱向貫通、橫向互通，縱橫相連的經營責任體系和經營網絡布局。2022年集團增設華中、華北、西南、西北、西藏、新疆六大區域中心，形成了覆蓋全國的八大區域中心，各大區域新簽合同總額176.5億元，同比增長63%，區域經營成效凸顯。

各區域發展中心和經營分公司員工長期堅守在經營工作一線，年均出差近300天。不同的長江設計人，有着不同的工作職責和領域，有些人可能會奔波于經營網絡的拓展，有些人則會聚焦于重點項目的策劃，還有一些人可能會奮戰在西藏、新疆、西南、西北等艱苦地區。但不論身處何地，他們都在踐行一個共産黨員和長江設計人的責任與擔當。

今後，機關六支部将繼續深入貫徹落實集團黨委的工作要求，不斷探索适合本支部黨建工作的新方式、新方法和新途徑，持續強化黨建引領作用，做到黨建與企業經營管理同頻共振，不斷強化經營意識、提升管理效能，為實現集團高質量發展不懈奮鬥。