經過精心籌備，4月15日下午，由院人力部、國際部和院團委聯合舉辦的院第四期青年講壇暨第四期赴美培訓研習成果彙報會在設計大樓306會議廳成功舉行。設計院院長鈕新強出席會議并作了重要講話。設計院副院長謝向榮、長江委國科局局長周剛炎、長江委直屬機關黨委副書記李長德、團委書記宣傳處長湯進為、國科局處長高琳翔，院職能部門及院屬二級單位負責人應邀出席了會議。院屬各單位近260名青年員工現場參加了彙報會，約200名員工通過内網直播觀看了彙報會。此外，本次大會還創新性地采用了刷卡簽到的方式，提高了簽到工作效率。

    　院團委副書記周冬妮主持本次彙報會。第四批赴美培訓班班長李安強首先對培訓過程進行了回顧，向大家介紹了培訓的課程設置、學習項目、參觀實習、課外活動以及結業情況，并分享了培訓的切身感受與關于智能管理工具的應用、大尺度空間系統仿真模拟、大數據、雲技術等方面的思考。培訓學員代表楊牧、歐陽院平、李想分别做了題為《在求變中生存、在創新中發展》、《環境意識覺醒背景下的設計院新戰略》和《發展資本型企業相關問題的思考》的彙報。建築設計院楊牧通過對美國頂尖國際工程公司URS（優斯）的發展曆程的分析，說明了戰略布局的重要性，提出要創造性的求變、求發展。同時，他從體制、業務、行業、市場、客戶群等方面将我院與URS進行了對比分析，然後結合自身專業，從不斷調整發展定位、探索建築專業領域定位、找準自身在水利工程中的定位三個方面來呼應我院戰略變化發展的需求。

　　市政與交通院歐陽院平從中美環境對比，談到我國對環境意識的社會覺醒，預測了未來環境産業的發展趨勢。他通過SWOT分析，從内部和外部因素探讨了我院發展環境産業的優、劣勢及核心競争力，并進一步從縱向、橫向兩個方面提出環保戰略目标以及實施戰略目标的舉措。此外，他結合軌道交通發展趨勢，借鑒國内外案列，通過市場分析提出了向總承包發展、依托上遊資本型企業介入市場等思路。

　　施工處李想針對如何發展資本型企業做了彙報。他通過對AECOM的發展路徑的分析，引申出戰略需随外部和内部情況調整而變化，支撐公司快速發展的是資本化運作等觀點。他針對國内發展資本型企業可能面臨的壟斷阻礙、經營制約、經驗受限等三個方面的問題，建議采取參股、交叉持股的方式，締結并開發戰略合作夥伴，鼓勵專業處自主經營，引進人才和自我培養等解決方案。　三位學員代表的精彩彙報激起了現場觀衆的參與熱情，每位學員彙報完以後，現場觀衆均踴躍提問，表達自己對設計院未來改革發展的關切與建議。這些思維的碰撞與交流也将整場大會推向一個又一個高潮。

　　聽取了培訓班幾位學員代表的彙報後，鈕新強院長作了即興點評講話。鈕院長首先對整場彙報給予了高度評價，認為主題發言選題好，演講内容有深度，提問環節有思想，能夠結合我院發展實際出發，對我院未來走向提出具有啟發性的見解；同時，他認為此次赴美培訓非常成功，學員們無論從眼界的開闊程度和思想的深度都有很大的提升，展示了海外培訓的豐碩成果。

　　鈕院長在講話中集中闡述了我院改革發展的三個主題：競争、戰略、夢想。鈕院長指出,企業生存的關鍵是競争，企業文化的核心是競争，并通過幽默生動的自然競争淘汰法則實例，指出企業生存必須适應自然生存法則，必須具備強大的核心競争力。

　　鈕院長強調我院塑造核心競争力主要依靠三個戰略。一是多元化戰略。随着從過去的資金制約、技術制約到現在的生态制約以及國際國内形勢變化，都促使我們院必須進行提能轉型，進行多元化發展。二是國際化戰略。經過近十年國際市場的摸索，我院基本掌握了複雜的國際市場脈絡，初步形成了一支國際項目的經營管理及技術團隊；在“一帶一路”國家戰略以及長江經濟帶建設方案的帶動下，将催生一批國内外重大工程上馬，我院将大有可為。三是人才戰略。鈕新強院長談到人才是企業競争的核心要素，人才為本的管理是關鍵環節。我院要始終堅持人才發展為核心戰略之一，通過各種管理培訓、項目實踐，促進高素質人才隊伍的建設。

　　最後，鈕院長強調長江設計院的夢想是成為國際一流的工程公司。他分析了我院實現國際一流工程公司的戰略目标存在的困難與機遇，激勵大家隻要團結一緻、充滿信心、勇往直前、共同奮鬥，我們美好的夢想一定會實現，設計院的未來也一定會更加輝煌美好！

　　本次彙報會獲得了圓滿的成功，學員代表的精彩彙報和現場觀衆的積極互動，充分展示了設計院青年員工優秀的綜合素質、強烈的主人翁意識、活躍的思維方式。鈕新強院長與青年員工的近距離交流，讓青年員工深受鼓舞，不僅加深了青年員工對設計院改革發展形勢的認識，更堅定了青年員工為實現我院成為國際一流工程公司而努力奮鬥的信心與決心。